> Nous ouvrons la voie introduction > Nous ouvrons la voie pour nos employés > Nous ouvrons la voie pour nos clients > Nous ouvrons la voie pour nos candidats > Nous ouvrons la voie pour notre société, nos investisseurs et nos actionnaires > Nous ouvrons la voie pour éviter les conflits d'intérêts > Nous ouvrons la voie pour nos partenaires commerciaux > Leading the way pour notre industrie et le marché > Nous ouvrons la voie pour nos collectivités, le public et en tant qu'entreprise citoyenne responsable > Nous ouvrons la voie pour protéger nos actifs > Nous ouvrons la voie ce que vous pouvez faire et où demander de l'aide when you need help		Mariana dit encore une fois au revoir et poussa un soupir de soulagement alors que les portes de l'ascenseur se refermaient derrière elle. Encore une journée de perdue, pensa-t-elle. Comment Joe a-t-il pu penser que je pourrais devenir directrice financière de cette société ? Je sais bien que les entreprises familiales peuvent être excentriques - même si elles sont importantes et couronnées de succès. Mais, dans ce cas, le PDG ne savait même pas à quel type de pression concurrentielle internationale il devrait bientôt faire face. Mariana commençait à se demander si Joe voulait réellement l'aider, comme il l'avait promis ou s'il désirait uniquement aider son client à embaucher des minorités, quelles qu'elles soient. Le PDG pourra au moins dire qu'il a fait passer des entrevues à des personnes de différentes cultures. Bien sûr, c'est le client qui paie la facture et il est donc roi. Mais Mariana faisait vraiment confiance à Joe, et maintenant elle commençait à penser qu'il se servait d'elle. Ne lui doit-il pas un certain respect ? > Notre promesse Nous traiterons nos candidats et nos candidats éventuels à l'embauche avec respect et honnêteté. > Relations avec les candidats Sans candidats, nous ne pouvons pas aider nos clients. Nous ne profiterons jamais de nos clients et ne compromettrons jamais la confiance qu'ils nous portent ; et nous savons qu'il est tout aussi important de conserver la confiance de nos candidats. Voici les principes de base de nos relations avec nos candidats : > Confidentialité — Les candidats savent que nous protégeons leurs noms et réputations durant le processus de recherche, souvent à cause de la nature sensible des emplois qu'ils ont actuellement. Notre réussite dépend de la confiance que nos candidats nous portent et des relations que nous entretenons avec eux. > Communiquer de manière opportune — La recherche d'un cadre dirigeant peut prendre plusieurs mois et nous devons donc toujours les maintenir informés. > Feedback — Nos candidats ont besoin de savoir ce que les clients pensent réellement d'eux et s'ils sont encore pressentis pour un poste spécifique. > Traitement professionnel — Les candidats doivent être traités de manière équitable, aux termes des législations fédérales, étatiques et locales et dans le cadre d'une relation professionnelle. > Protocole de contact d'un candidat Afin de protéger nos candidats et nos clients, chaque employé d'Heidrick & Strugglesdoit respecter notre Protocole de contact international pour contacter un candidat dans lecadre d'une recherche, ainsi que les pratiques exemplaires pour gérer son dossier. Toute violation du Protocole de contact international viole la relation que nous entretenons avec nos candidats et sera prise en compte lors de la promotion ou de l'évaluation des performances de l'employé. Pour garantir que vous le respectez, veuillez lire le Protocole de contact international et la Politique de réservation Global Contact Protocol and Reservation Policy, qui décrivent les politiques et procédures de base de données destinées à gérer les contacts avec les candidats.
		| Page d'accueil | Qu'est ce qu'un code de conduite professionnelle | Les valeurs d'Heidrick & Struggles | Human Resources | www.heidrick.com | © 2006 Heidrick & Struggles International, Inc.