> Nous ouvrons la voie introduction > Nous ouvrons la voie pour nos employés > Nous ouvrons la voie pour nos clients > Nous ouvrons la voie pour nos candidats > Nous ouvrons la voie pour notre société, nos investisseurs et nos actionnaires > Nous ouvrons la voie pour éviter les conflits d'intérêts > Nous ouvrons la voie pour nos partenaires commerciaux > Nous ouvrons la voie pour notre industrie et le marché > Nous ouvrons la voie pour nos collectivités, le public et en tant qu'entreprise citoyenne responsable > Nous ouvrons la voie pour protéger nos actifs > Nous ouvrons la voie ce que vous pouvez faire et où demander de l'aide		Ellen vient juste de finir l'organisation d'une réunion d'employés très importante. De nombreuses personnes se rendront à New York et pratiquement tous les autres employés internationaux écouteront la retransmission de la réunion via webémission. C'est une grande première. Ellen sait qu'elle fait toujours du bon travail, même lorsqu'elle ne connaît pas très bien le sujet, ce qui est le cas de la webémission. Cependant, elle doit admettre qu'elle est nerveuse car la société responsable de la webémission est une petite société inconnue qui n'a pas été testée. Son propriétaire est le frère de Ken, l'agent de voyages qui obtient toujours les meilleurs tarifs d'hôtels et d'avions pour la société. Et on peut dire qu'il s'est vraiment démené pour la réunion de New York. Cependant, lorsqu'il a fallu choisir un fournisseur de services de webémission pour la retransmission, Ken a donné l'impression qu'il ne continuerait pas à travailler aussi dur pour obtenir les meilleurs tarifs si on n'utilisait pas son frère. Le chef d'Ellen lui a dit de ne pas s'inquiéter et de ne même pas tenir compte des offres d'autres fournisseurs. Elle espère seulement que tout va bien se passer puisqu'il s'agit de l'événement le plus important de l'année pour les employés de la société. > Notre promesse Nous désirons entretenir d'excellentes relations avec tous nos partenaires commerciaux et nous les traitons avec une intégrité totale, en tenant compte de leurs valeurs d'entreprise et de leurs principes d'exploitation ainsi que de notre propre code de conduite professionnelle. Mais ces relations sont symbiotiques, et bien que nous fassions notre possible pour traiter nos partenaires commerciaux avec respect, nous nous attendons à ce qu'ils respectent nos employés et notre façon de travailler. > Fournisseurs et vendeurs L'obtention de services ou de fournitures doit être basée sur les prix, la qualité, les services et les besoins. Les employés participant à la sélection de fournisseurs et aux achats doivent éviter toute situation pouvant interférer ou semblant pouvoir interférer avec leurs capacités à prendre des décisions indépendantes et libres concernant de tels problèmes. > Soyons honnêtes avec nous-mêmes et avec autrui Nous nous respectons et nous respectons autrui. Le niveau d'éthique commerciale auquel nous aspirons doit aussi s'appliquer à nos partenaires commerciaux. Alors qu'on reconnaît une personne à ses amis, Heidrick & Struggles doit conserver sa réputation. Nous ne voulons pas faire des affaires avec un cabinet dont la réputation est entachée. Nous ne désirons pas traiter avec un cabinet qui nous demande d'agir sans intégrité. Si un partenaire commercial vous demande de faire quelque chose qui vous met mal à l'aise, consultez le directeur des affaires juridiques avant d'agir.
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